青云科技:2023年年度报告摘要
2024年04月24日 21:16
【摘要】公司代码:688316公司简称:青云科技北京青云科技股份有限公司2023年年度报告摘要第一节重要提示1本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到http://www.sse.com.cn...
公司代码:688316 公司简称:青云科技 北京青云科技股份有限公司 2023 年年度报告摘要 第一节 重要提示 1 本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规 划,投资者应当到 http://www.sse.com.cn 网站仔细阅读年度报告全文。 2 重大风险提示 公司已在本报告中详细阐述公司在经营过程中可能面临的风险,敬请查阅本报告第三节“管理层讨论与分析”中“风险因素”相关的内容。 3 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、 完整性,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。 4 公司全体董事出席董事会会议。 5 容诚会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。 6 公司上市时未盈利且尚未实现盈利 √是 □否 报告期内,公司归属于母公司所有者的净利润为-17,007.24 万元,归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润为-17,334.22 万元。为保持产品的竞争力和技术的先进性,公司在未来仍需持续投入较高的研发费用,如果公司经营的毛利贡献不能完全覆盖期间费用,则可能面临在未来一定期间内无法盈利的风险。研发费用下降,存在对未来技术的前瞻性投入不足和成长空间不足的可能性。同时,截至 2023 年末,公司未分配利润(累计未弥补亏损)为-105,938.50 万元,未来一定期间内可能无法进行利润分配,将对股东的投资收益造成一定程度不利影响。 7 董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 公司2023年度利润分配预案为:因公司截至2023年12月31日的母公司未分配利润为负,2023年度公司不向股东进行现金分配,也不实行资本公积转增股本。以上利润分配预案已经公司第二届董事会第十七次会议和第二届监事会第十二次会议审议通过,尚需公司2023年年度股东大会审议。 8 是否存在公司治理特殊安排等重要事项 □适用 √不适用 第二节 公司基本情况 1 公司简介 公司股票简况 √适用 □不适用 公司股票简况 股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称 及板块 A股 上海证券交易所 青云科技 688316 / 科创板 公司存托凭证简况 □适用 √不适用 联系人和联系方式 联系人和联系方式 董事会秘书(信息披露境内代表) 证券事务代表 姓名 张腾 / 办公地址 北京市丰台区丽泽路16号院汇亚大厦 / 25层 电话 010-8305 1688 / 电子信箱 ir@yunify.com / 2 报告期公司主要业务简介 (一)主要业务、主要产品或服务情况 公司是一家技术领先的企业级云服务商与数字化方案提供商。自 2012 年创立以来,坚持核心代码自研,以顶尖的技术实力见长,构建起端到端的数字化解决方案,布局 AI 算力云服务与服务生态,持续打造云原生最佳实践,以中国科技服务数字中国。公司同时布局混合云市场,无缝打通公有云和私有云,交付一致功能与体验的混合云。公司坚持自主创新、中立可靠、灵活开放的理念,立足企业现实需求,围绕“数字化、AI 算力、信创、云原生”四大场景,打造核心业务线,帮助企业构筑坚实的数字基石,实现全场景自由计算。 (二)主要经营模式 1、盈利模式 公司的盈利主要来自于云产品、云服务的销售收入与成本、费用之间的差额。 (1)云产品 A. 云产品的收入: 云产品的收入主要由两部分组成:1.软件或软硬一体化产品:公司向客户交付软件或软硬一体化产品,经客户签收或验收后确认收入;客户如需公司提供额外的安装服务,可在下单时单独购买安装服务,按工时收费。2.售后支持服务收入:公司在完成销售后向客户提供远程支持服务或现场技术支持服务,收取年度服务费或按现场服务次数和服务内容分次收费。 B. 云产品的成本:主要为服务器等硬件采购成本 对于软硬一体化产品,公司根据客户订单需求采购服务器等硬件设备,构成主要直接成本。同时,云产品安装及售后支持服务会产生一定的人工成本。此外,部分客户也存在一定的定制化软件开发需求,以更好地配合云产品使用,此类需求通常由青云科技外包其他软件开发团队完成,因此会产生部分软件开发成本。 (2)云服务 A. 云服务收入:资源订阅服务 云服务中,公司主要提供两种计费方式: 包年包月模式,即客户与公司签订合同,约定购买一定时长内的服务,并在服务开始前一次性支付全部费用; 弹性计费模式,即按实际使用量、使用时长付费,每小时进行一次结算,扣除相应费用。不同类型产品的计价要素不同:计算产品定价以 CPU 性能、内存、镜像类型、系统盘容量、数据盘容量等要素为基础;存储产品定价以存储空间容量、下载流量、请求次数等要素为基础;网络产品定价以流量、带宽、IP 和节点数量等要素为基础;应用平台定价分为两个部分,一方面是应用的授权服务费,一般按使用时长计费,若为第三方应用,则服务费由第三方及公司按协议分成收取;另一方面为应用的资源使用费,应用在使用中会用到计算、存储、网络等基础资源,该部分资源使用费按前述定价机制收取,如果是第三方应用,资源使用费依然由公司收取。 B. 云服务主要成本:IT 基础设施购置 云服务的提供需要公司构建 IT 基础设施,具体包括:公司向服务器厂商采购服务器及相关配件,向网络设备供应厂商采购交换机等网络传输设备及配件,向数据中心服务商采购机柜、带宽、IP、光纤、专线等电信资源。 2、服务模式 (1)云产品业务方面,公司主要向客户自主研发的产品,并配套提供产品相关实施服务、维保服务、售后支持服务、驻场服务,并辅以项目必要的集成服务、定制开发服务及项目管理服务。 产品部分主要为公司开发的、可售卖的,具备软件著作权的软件产品,以及 OEM 的第三方 软件产品,OEM 产品主要是补充公司产品在特定领域和场景上的完整性。 服务部分主要内容如下: ①项目实施服务包括架构设计、产品交付、部署实施、系统测试、产品培训、项目验收等,根据客户个性化需求,凭借公司高度标准化的产品和完善的行业解决方案,为客户快速完成系统和平台的搭建; ②维保服务是 7*24 远程支持服务,可快速响应客户提出的产品相关问题,快速响应客户对环境事件的处理要求,云产品用户在使用期间通常会持续购买维保服务,维保服务范围之外的要求将提交到售后支持服务或其他相关部门跟进处理; ③售后支持服务包括运维服务、培训服务等,主要面向客户提供按需的软件更新升级、环境改造、业务迁移、现场故障处理、培训等服务; ④驻场服务指常驻客户现场的技术服务,具体服务内容需与客户商议达成一致,通常以公司交付的系统和产品相关技术服务为重点,可满足客户高时效性、高专注度需求,也可满足其他的个性化服务需求; ⑤定制开发服务是产品的补充,可降低产品在项目需求中的偏离程度,提高需求实现比例,满足客户的个性化需求,提高赢单能力,提高客户满意度; ⑥项目管理服务指项目经理作为项目负责人,对项目进行整体组织、推进、把控,管理人员、风险、客情、需求、计划、进度等关节,保障项目进度和财务状况可控,提高客户满意度,项目管理服务可提高公司服务大型项目复杂项目的能力,同时项目经理也可担任非商务接口人,与商务接口人紧密合作,促进公司整体服务能力,提高客户满意度; (2)云服务业务方面,公司主要提供多层次云服务,并搭配售后支持服务,具体服务内容如下: ①多层次云服务:公司将 IT 资源进行虚拟化和服务化,整合到资源池中;并通过资源分配、访问控制和监控资源使用、计量资源使用等技术,有效管理被池化后的资源,使其具备快速交付所需服务内容、快速响应客户需求变化、可根据业务需求弹性灵活扩展、具备安全可靠、灵活易用等特性。客户按需使用云服务并且按照使用量来进行付费。 ②售后支持服务:包括平台运维服务、技术支持服务两类。平台运维服务面向客户提供系统的跨区迁移、平台的扩容升级、设备的性能监控、故障的发现处理、数据的备份恢复等,保证平台的稳定运行;技术支持服务由用户在遇到问题时提交工单,公司后台服务工程师根据工单了解和采集用户需求,辅助和支持用户解决产品使用过程中的各种问题。技术支持服务为远程技术服 务,不经用户允许,不主动操作用户资源。 3、采购模式 (1)采购内容 ①云产品方面,涉及采购的主要为服务器、存储、网络设备、IoT 设备、软件等系统集成所需产品服务。 ②云服务方面,公司向硬件厂商采用服务器、网络、传输、存储、配件等产品,向数据中心服务商及电信运营商采购机柜、带宽、IP、光纤、专线等电信资源。 ③非经营性物资采购:公司采购的非经营性物资主要包括办公电脑、文具等办公用品,零食、节日卡、礼品等福利用品,以及租赁房产、物业等服务。 (2)采购体系 公司与采购相关的主要部门包括需求部门(销售部、产品管理部、基础设施及运营部等)、采购及供应链部、固定资产管理部、财务部、法务部。各部门与采购相关的权责如下: ①硬件设备、电信资源采购:采用集体采购模式,由需求部门根据业务需求制定采购计划、提交采购申请,审批通过后由采购及供应链部负责遴选供应商、组织商务谈判、确定供应商及推动商务流程,到货后由固定资产管理部(若采购商品作为固定资产处理)、采购及供应链部与需求部门联合验收。 ②非经营性物资采购:小于 1 万元的小额采购采用部门自采购模式,需求部门有权自主采购少量非经营性物资,由部门内部自行选择供应商择优采购;超过 1 万元的大额采购原则上仅采用集体采购模式,由需求部门提出申请,采购及供应链部统一安排采购,到货后由采购及供应链部和需求部门共同验收。 (3)供应商筛选、确定与管理 在供应商筛选过程中,针对市场竞争充分的产品及服务,公司主要考虑价格因素,当其他因素基本趋同的情况下,公司选取至少两家以上供应商比价,一般会选择价格最低者作为采购对象;针对有特定要求的产品和服务,公司主要考虑供应商的技术先进性、产品稳定性、价格优越性和潜在风险因素,对供应商进行综合评价,一般选择综合评分最高者作为采购对象。具体地,公司针对长期采购需求、临时采购的分类: A.长期采购需求 长期采购需求主要包括公司云服务自用的硬件设备、电信资源等,公司云产品对外提供的青云自有品牌硬件设备,以及办公电脑、文具等部分非经营性物资采购。 B.临时采购需求 临时采购需求主要包括公司云产品对外提供时客户需要采购特定品牌的硬件设备,以及部分临时性非经营性物资采购。 4、销售模式 (1)销售体系 为配合“广义混合云”战略、更好地为客户提供综合全面的混合云解决方案,公司建立了云产品、云服务融合售卖的销售团队,根据客户体量的不同,将客户分为关键客户和中小客户两
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