宝塔实业:2024年经营计划

【摘要】证券代码：000595证券简称：宝塔实业公告编号：2024-009宝塔实业股份有限公司2024年经营工作计划的公告本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。2024年是公司...

证券代码：000595    证券简称：宝塔实业    公告编号：2024-009
        宝塔实业股份有限公司

      2024 年经营工作计划的公告

    本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、
  准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
    2024 年是公司《2024-2026 三年滚动规划》开局之年，坚
持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和自治区十三次党代会精神，全面落实集团公司第二次党代会精神及公司三年规划各项部署，贯彻新发展理念，构建新发展格局，按照“深耕细作存量市场、全面提升管理水平、技术引领核心产品、资本延伸产业链条”的经营方针，扎实开展“成本管控年”活动，紧盯市场开发、技术创新、产能提升、项目建设、资本运作和风险管控六大核心工作，进一步筑牢发展根基、创新发展举措、完善发展机制、提升发展质效。真抓实干，务求实效，为公司三年规划起好头开好局、建设持续高质量发展新局面奠定坚实基础。

    为实现 2024 年的生产经营目标，特制定《2024 年年度经
营工作计划》。公司重点工作如下：

    1.深化党建引领，助推公司持续高质量发展。一是坚定不移实施“政治领航”行动。始终把党的政治建设摆在首位，坚持落实“第一议题”制度，不断提高政治判断力、政治领悟力、
政治执行力，把捍卫“两个确立”、做到“两个维护”贯穿到企业改革发展各领域、全过程，确保公司各项工作始终沿着正确方向前进，持续推动新思想新理念进分厂、进车间、进班组；聚焦公司高质量发展目标，扎实按要求完成各项工作任务。二是持之以恒实施“融合融入”行动。坚持从企业实际出发，把党建全方位融入企业生产经营之中。切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，深入研究发展战略，引领发展方向。各级党组织书记要切实履行“第一责任人”职责，把党建工作与生产经营同部署、同督查、同考核，公司领导班子和部门负责人要履行好“一岗双责”，两手抓、两手硬。加快修订完善各项制度，找准党建工作与生产经营的结合点和切入点，把党建要求细化到制度流程中。三是开展“头脑武装”行动。学懂、做实习近平新时代中国特色社会主义思想，发挥党委理论学习中心组领学促学作用。严格落实意识形态工作责任制，加强网络意识形态管理，持续开展意识形态领域“三大行动”，牢牢掌握意识形态工作的领导权主动权。创新车间一线党支部活动方式，做到生产、党建“两不误”。四是深入有效实施“骨干建设”行动。坚持党管干部原则，在工作推进得力、改革创新见效、攻坚克难最前沿考察识别干部，大力选拔政治过硬、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀干部，坚决调整德不配位、作风不实、履职不力的干部。加大干部培养力度，选派有发展潜力的年轻干部到关键岗位和急难险重任务中锻炼，建立优秀
干部后备库。

    2.筑牢发展根基，为公司持续发展提供基础支撑。一是持续强力推进市场开发。立足公司石油、冶金、铁路、工程机械等优势长线产品，全面推进市场客户分析、加强销售能力建设、强化市场开拓、压实销售主体责任、完善运行管理机制、深化横纵向合作，保障公司市场开发取得重要突破。二是持续推进产能质量双提升。进一步加强生产资源整合力度，强化生产组织和调度能力建设，优化生产工艺流程，提高生产资料统筹调配的科学性和有效性，切实推进公司人资质效“双提升”。三是加快实施项目建设和设备改造。聚焦主责主业，科学谋划建设规划，积极推进项目建设；根据生产排产情况，统筹部署，加强资源调配，提高生产管理效率，降低公司运营成本，推进设备改造。

    3.创新发展举措，为公司持续发展提供有力保障。一是持续推进高端科研人才引进。借助公司“三平台”优势，探索多种高端人才引进机制，加快推进人才强企战略。二是持续加大新产品开发。结合公司三年发展规划，成立新产品开发项目小组，聚焦优势拳头产品研发，提高盈利能力和市场竞争力。三是加强工艺技术改进。针对制约公司发展的瓶颈问题，按照“项目管理制”方式，分步骤、分阶段针对性地进行工艺技术攻关，从本源上逐一破解瓶颈问题和工艺难题。四是加强校企合作和科研成果保护。加强与区内外相关优秀高校和科研机构的技术
交流与合作力度，共享科研资源，提高科研效率。加强公司科研成果保护，通过申请专利等方式，保护公司科研技术成果。五是持续关注科研成果转化。全面深化贯彻落实公司“项目制管理”模式，确保科研项目推进有序，提高科研项目成功率。建立健全公司科研成果评价及转化机制，将研发投入和成果转化纳入考核体系形成闭环管理。

    4.完善发展机制，为公司持续发展提供动力支持。一是加强成本管控，深挖创效潜力。统筹全局，加强源头和过程管控，推动降本挖潜增效，将成本管控理念和机制全面贯穿至生产经营全过程，切实建立成本管控长效机制。二是持续推进“精益化”管理。根据公司发展规划和经营管理实际需求，逐步引入精益管理理念，深入学习和领会精益管理内涵，综合掌握、应用精益管理方法，提升公司基础管理水平和整体管理效率。三是夯实安全生产基础，保障企业高质量发展。牢固安全生产“红线”意识，严格落实安全生产责任，狠抓安全风险隐患排查，落实隐患整改闭环管理，推动安全标准化长效发展，坚决遏制各类生产安全事故发生。四是高效推进风险一体化管理体系建设。建立风险管理框架体系，以风险管理为导向，将内部控制和合规管理纳入风险管理基本流程，构建平台统一、信息共享、流程整合、功能强化、协调运转的风险一体化管理体系，切实提高公司全面抗风险能力。五是持续深化推进企业改革。紧紧围绕激发活力、提高效率和运营质量为核心，借助国企改革深
化提升行动，持续深化公司改革。六是加强文化传导，夯实精神内涵。推进企业文化载体建设工作，传承发扬西轴文化。营造积极向上、团结协作的企业氛围，逐步完善沟通机制，增强员工归属感和忠诚度。

    特此公告。

                    宝塔实业股份有限公司董事会

                                2024 年 1 月 18 日