龙江交通:龙江交通董事会提名、薪酬与考核委员会工作细则

【摘要】黑龙江交通发展股份有限公司董事会提名、薪酬与考核委员会工作细则第一章总则第一条为完善公司治理结构，建立健全公司董事和高级管理人员的提名、薪酬与考核管理制度,根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司独立董事管理办法》《上海证券交易所股票上市规...

      黑龙江交通发展股份有限公司

  董事会提名、薪酬与考核委员会工作细则

                      第一章  总则

    第一条 为完善公司治理结构，建立健全公司董事和高级管
理人员的提名、薪酬与考核管理制度,根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司独立董事管理办法》《上海证券交易所股票上市规则》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号—规范运作》及《黑龙江交通发展股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）等相关规定,公司特设立董事会提名、薪酬与考核委员会（以下简称“提名、薪酬与考核委员会”）,并制定本工作细则。
    第二条 提名、薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决
议设立的专门工作机构, 对董事会负责。

                  第二章  人员组成

    第三条 提名、薪酬与考核委员会成员由三名董事组成,其中
独立董事过半数并担任召集人。

    第四条 提名、薪酬与考核委员会委员由董事长、二分之一
以上独立董事或者全体董事的三分之一提名,并由董事会选举产生。

    第五条 提名、薪酬与考核委员会设主任委员（召集人）一
名,由独立董事委员担任,负责主持委员会工作；主任委员在委员内由董事长提名,并报请董事会批准产生。委员会的工作机构为
董事会办公室，公司人力资源部配合其工作。

    第六条 提名、薪酬与考核委员会任期与董事会一致,委员任
期届满,连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务,自动失去委员资格,并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。

                  第三章  职责权限

    第七条 提名、薪酬与考核委员会负责拟定董事、高级管理
人员的选择标准和程序，对董事、高级管理人员人选及其任职资格进行遴选、审核，制定董事、高级管理人员的考核标准并进行考核，制定、审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案，并就下列事项向董事会提出建议：

    （一）提名或者任免董事；

    （二）聘任或者解聘高级管理人员；

    （三）董事、高级管理人员的薪酬；

    （四）制定或者变更股权激励计划、员工持股计划，激励对象获授权益、行使权益条件成就；

    （五）董事、高级管理人员在拟分拆所属子公司安排持股计划；

    （六）法律、行政法规、中国证监会规定和《公司章程》规定的其他事项。

    董事会对提名、薪酬与考核委员会的建议未采纳或者未完全采纳的，应当在董事会决议中记载提名、薪酬与考核委员会的意
见及未采纳的具体理由，并进行披露。

    第八条 提名、薪酬与考核委员会对董事会负责,委员会的提
案提交董事会审议决定；控股股东在无充分理由或可靠证据的情况下,应充分尊重提名、薪酬与考核委员会的建议,否则,不能提出替代性的董事、总经理人选。

                  第四章  工作程序

    第九条 提名、薪酬与考核委员会依据相关法律法规、规范
性文件和公司章程的规定,结合本公司实际情况,研究公司的董事、高级管理人员的当选条件、选择程序和任职期限,形成决议后备案并提交董事会通过,并遵照实施。

    第十条 董事、高级管理人员的选任程序：

    （一）提名、薪酬与考核委员会应积极与公司有关部门进行交流,研究公司对新董事、高级管理人员的需求情况,并形成书面材料；

    （二）提名、薪酬与考核委员会可在本公司、控股（参股）企业内部以及人才市场等广泛搜寻董事、高级管理人员人选；
    （三）搜集初选人的职业、学历、职称、详细的工作经历、工作业绩、全部兼职等情况,形成书面材料；

    （四）征求被提名人对提名的签字同意,否则不能将其作为董事、高级管理人员人选；

    （五）召集提名、薪酬与考核委员会会议,根据董事、高级管理人员的任职条件,对初选人员进行资格审查；


    （六）在选举新的董事和聘任新的高级管理人员前一至两个月,向董事会提出董事候选人和新聘高级管理人员人选的建议和相关材料；

    （七）根据董事会决定和反馈意见进行其他后续工作。

    第十一条 董事会办公室负责做好提名、薪酬与考核委员会
决策的前期准备工作,提供公司有关方面的资料：

    （一）公司主要财务指标和经营目标完成情况；

    （二）公司高级管理人员分管工作范围及主要职责情况；
    （三）董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况；

    （四）董事及高级管理人员的业务创新能力和经营业绩的绩效情况；

    （五）按公司业绩拟订公司薪酬分配规划和分配方式的有关测算依据。

    第十二条 提名、薪酬与考核委员会对董事和高级管理人员
考评程序：

    （一）公司董事和高级管理人员向提名、薪酬与考核委员会作述职和自我评价；

    （二）提名、薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序,对董事及高级管理人员进行绩效评价；

    （三）根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出董事及高级管理人员的报酬数额和奖励方式,表决通过后,报公司董事会。

                  第五章  议事规则

    第十三条 提名、薪酬与考核委员会每年至少召开两次会议,
并于会议召开前五天通知全体委员,会议由主任委员主持,主任委员不能出席时可委托其他一名委员（独立董事）主持。

    出现紧急事由需召开提名、薪酬与考核委员会，可不受上述通知时限的限制，但召集人应当在会议上作出说明。

    第十四条 提名、薪酬与考核委员会会议应由三分之二以上
的委员出席方可举行；每一名委员有一票的表决权；会议做出的决议,必须经全体委员的过半数通过。

    第十五条 提名、薪酬与考核委员会以现场召开为原则。在
保证全体参会委员能够充分沟通并表达意见的前提下，必要时可以依照程序采用视频、电话、电子邮件表决或者其他方式召开。会议表决方式为举手表决或投票表决。

    第十六条 提名、薪酬与考核委员会会议必要时可邀请公司
董事、监事及其他高级管理人员列席会议。

    第十七条 提名、薪酬与考核委员会会议讨论有关委员会成
员的议题时，当事人应回避。

    第十八条 如有必要,提名、薪酬与考核委员会可以聘请中介
机构为其决策提供专业意见,费用由公司支付。

    第十九条 提名、薪酬与考核委员会会议的召开程序、表决
方式和会议通过的议案必须遵循有关法律法规、规范性文件和公司章程及本办法的规定。


    第二十条 提名、薪酬与考核委员会会议应当有记录,出席会
议的委员应当在会议记录上签名；董事会秘书负责会议记录和记录的保存，保存期限不少于 10 年。

    第二十一条 提名、薪酬与考核委员会会议通过的议案及表
决结果,应以书面形式报公司董事会。

    第二十二条 出席会议的委员和列席人员均对会议所议事项
有保密义务,不得擅自披露有关信息。

                    第六章  附 则

    第二十三条 本工作细则自董事会通过之日起执行。

    第二十四条 本工作细则未尽事宜,按国家有关法律法规、规
范性文件和《公司章程》的规定执行；本工作细则如与国家日后颁布的法律法规、规范性文件或经合法程序修改后的《公司章程》相抵触时,按国家有关法律法规、规范性文件和《公司章程》的规定执行,并立即修订,报董事会审议通过。

    第二十五条 本工作细则由董事会负责解释。