珠海港:珠海港环境、社会及管治(ESG)五年战略规划

【摘要】珠海港环境、社会及管治（ESG）五年战略规划2024年1月目录一.重要提示......1二.ESG战略规划制定......21.ESG战略制定背景......22.ESG战略制定目标......23.珠海港E...

                珠海港
环境、社会及管治（ESG）
          五年战略规划
                                  2024 年 1 月

                            目录


一. 重要提示......1
二. ESG 战略规划制定......2

  1. ESG 战略制定背景...... 2

  2. ESG 战略制定目标...... 2

  3. 珠海港 ESG 战略制定思路及方法论...... 3

  4. 珠海港 ESG 重大性议题...... 3

三. 珠海港 ESG 战略模型......5

  1. 珠海港 ESG 战略愿景...... 5

  2. 珠海港 ESG 战略使命...... 5

  3. 珠海港 ESG 战略方向...... 5

  4. 珠海港 ESG 战略模型...... 6

  5. 珠海港 ESG 战略实施规划...... 6

四. 珠海港 ESG 战略实施保障......8

  1. 资源实施保障...... 8

      1) 内部资源保障......8

      2) 外部资源保障......9

  2. 组织架构保障...... 9

      1) 完善 ESG 管理体系......9

      2) 明确 ESG 管理体系中的日常职责......10

                    一. 重要提示

  本规划是公司根据未来战略发展需要，从环境、社会和管治等方面提升公司可持续发展能力角度制定的战略规划纲要文件，其中涉及的未来规划、关键项目等描述不构成公司对投资者的实质性承诺。鉴于市场环境复杂多变，公司存在根据政策调整、市场变化、发展需要等对本规划做出适度调整的可能性，敬请投资者注意投资风险。

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                二. ESG 战略规划制定

1. ESG 战略制定背景

  可持续发展的概念最早于 1987 年由世界环境与发展委员会在联合国第四十二届大会上提出，并得到了国际社会的广泛共识。其定义为既满足当代人的需要，又不损害后代人满足其需要的能力的发展。可持续发展常被认为是引导企业更负责任的广义概念，它不简单地等同于生态或环境保护，而是涵盖了经济发展、环境保护和社会福祉三个互相关联的维度。

                    图 可持续发展涵盖的三个维度

  在全球范围内，可持续发展已成为衡量企业长期价值的关键指标。随之而来的ESG（环境、社会和管治）概念也日益受到重视。自联合国提出可持续发展目标
（SDGs）以来，ESG 逐渐转变为主流议程。在中国，这一趋势亦是与国家发展的宏观战略紧密相连。在“十四五”规划和 2035 年远景目标中，国家将绿色发展作为基本国策，加大了对环境保护的投入，并持续推动社会责任和企业治理的提升。

  企业 ESG 战略制定工作的开展与体系的完善，是对企业的政策及合规价值、客户产业链价值、资本市场投资价值及品牌形象价值等多重价值的映射，也是国际社会发展外需及行业内需的必然趋势。将 ESG 理念上升到战略管理层面，并全面融入生产和运营的各个环节，能为企业带来显着的核心竞争优势。
2. ESG 战略制定目标

  党的二十大报告关于高质量发展和绿色发展的论述为我国 ESG 发展奠定了重要的理论和政策基础，也为我国未来 ESG 的发展明确了方向。在加速绿色转型、倡导企业社会责任以及强化合规经营等领域工作基础之上，“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念和追求更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展目标为 ESG 的纵深发展提供了更广阔的空间。

和新能源产业向更加环保和社会友好的方向转型。环境保护方面，珠海港重点关注减少港口运营的碳足迹和提升能源效益，通过采纳新技术和可再生能源减少污染，提升整体环境管理并持续探索绿色新机遇。社会责任方面，珠海港致力于提供安全的工作环境，促进员工福利与人才培养，支持当地社区发展，并确保供应链中的伙伴都符合社会责任的标准。企业管治方面，珠海港推进专业化、规范化和透明化的治理机制，强化内部控制和风险管理体系，建立企业良好声誉。通过这些目标的实现，珠海港期望成为可持续发展的企业典范，推动整个行业向着更加绿色可持续的未来发展。
3. 珠海港 ESG 战略制定思路及方法论

  珠海港 ESG 战略一方面服务于珠海港的核心业务战略，在现阶段珠海港“双轮驱动战略”“智慧绿色战略”的两大核心业务战略聚焦下，驱动 ESG 战略的形成；另一方面，ESG 战略也为公司业务战略提供支持，提炼战略聚焦的可持续发展价值，形成行业竞争优势。

  基于外部环境及趋势因素分析、行业对标分析、重要性及可行性分析的结果，将公司内部的发展状况以及未来方向进行结合，制定珠海港的 ESG 战略，确定可持续发展的战略方向，明确战略方向下对应的重大议题，并将各议题分解至对应负责部门，从治理、策略、风险管理、设置指标和目标四个方向推进常态化议题管理，从部门的议题管理情况再向上反馈 ESG 战略在前线实施过程中的障碍，定期审查
ESG 战略，确保与公司的目标和市场环境保持一致，最终实现 ESG 愿景、ESG 战略方向、ESG 阶段目标、实施路径、部门指标考核的闭环管理机制。
4. 珠海港 ESG 重大性议题

  珠海港对过往 ESG 议题进行了全面梳理，参考往年的重大性分析、报告披露要求、行业同行实践及评级议题等维度，最终形成 16 项 ESG 重大性议题，并确定其中 6 项作为 ESG 战略性议题，以便更加聚焦资源投入的方向。

珠海港 ESG 重大性议题清单如下表所示（加粗部分为珠海港 ESG 战略性议题）。
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