2022年08月24日
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- 【巴菲特:芒格让我学到的一点是消费者行为很重要】 做投资受到很多因素影响,1942年的时候我就开始买股票。芒格和我有时很快做决定,我们会思考,是什么因素让我们很快下决定,我们觉得这些因素是明显可见的。芒格让我学到的一点是,消费者的行为和很重要。我们如果买家具店,就将很快可能意识到这是个错误,但这个错误会让我们更好地考虑资产配置的过程是怎样的。在这一过程中,我们慢慢学会了消费者的行为。 (2024年05月05日 03:09)
- 巴菲特评价阿贝尔:“他非常了解企业。” (2024年05月05日 02:20)
- 【巴菲特谈接班人计划:投资者不会等太久】 在巴菲特股东大会上,巴菲特简要地谈到了没有他掌舵的伯克希尔哈撒韦公司的未来,并指出,尽管他仍然觉得自己能胜任这份工作,但他年迈的年龄也同样重要。“我们将看到伯克希尔的下一届管理层如何发挥作用,(但)幸运的是,你不会等太久。”他补充说:“我不应该像这个世界上的一些人那样,在一个你不太确定四年后自己会在哪里的年龄,接受任何为期四年的雇佣合同。” (2024年05月05日 01:36)
- 被问及自动驾驶汽车将如何影响Geico,巴菲特表示:”如果事故减少50%,这将对社会有利,对保险公司不利。” (2024年05月05日 00:53)
- 【伯克希尔如果有新的建筑师加入,会有怎么样的工作?注:巴菲特此前将芒格称为公司的建筑师】 巴菲特:如果董事会要找到新的总监,有些人也许会65岁就退休,虽然这不太经常发生。我们的经理人必须要频繁做决策。这是一个在我们现有系统中非常困难的工作。有些人跟我们讲过,两个人不要搭同样的飞机或者同一辆车。比如,阿贝尔工作职责,他必须要告诉我们董事,做了哪些事情,哪些事情要发生。我们所有董事要决定,阿贝尔是不是做了正确的决定。我们要找经历充沛、能够鼓舞人心的经理人。我们现在层面是多元化的人选,人选都是最佳的,我们已经得到了伯克希尔最好的一群经理人。伯克希尔的文化要确保吸引最好的经理人。 (2024年05月05日 00:48)
- 巴菲特:对于大型并购,我们只会选择自己喜欢的机会。 (2024年05月05日 00:43)
- 【巴菲特称芒格拍桌子让他买比亚迪】 5月4日,在巴菲特2024年股东大会上,伯克希尔哈撒韦董事长巴菲特说查理•芒格以往总会顺着他的意思,赞同他的提议,但只有两次和他拍了桌子,让他“买买买!”,一次是入股比亚迪,另一次是入股Costco。巴菲特认为,在投资这两个公司的重要时刻,查理•芒格都是对的。 (2024年05月05日 00:41)
- 阿贝尔表示,伯克希尔的文化和股东合作永远不会改变,而这将吸引高层管理人员。“正是这种文化让它变得特别。” (2024年05月05日 00:27)
- 巴菲特:现在从伯克希尔运营经理那里接到的电话数量“接近于零”。 (2024年05月05日 00:12)
- 【阿贝尔:将向新能源进行过渡,但天然气仍然重要】 当被问及旗下的内华达能源为何不更多的投资在太阳能和可再生能源时。伯克希尔副董事长阿贝尔表示,毫无疑问,太阳能对内华达能源来说是一个巨大的机遇,公司将继续在太阳能领域进行投资。他说,公司正在向可再生能源转型,但这不会一蹴而就。他说,在这一点上,公司不能完全摆脱碳资源。在爱荷华州,100%的能源来自风能,他说这让他很兴奋。“我们将继续在内华达州和其他地区向可再生资源和太阳能过渡,”他说。但在可预见的未来,如果没有其他能源,天然气将是一种重要的资源和后盾。 (2024年05月05日 00:08)